Implantamos la estrategia Together4Integrity

Elaborada en 2018 por el Grupo Volkswagen para todos sus centros, la estrategia Together4Integrity quedó oficialmente implantada en Volkswagen Navarra los días 27 y 28 de junio, con la celebración de dos jornadas en el Hotel Pamplona El Toro que reflejaron la firme convicción de nuestra empresa por asegurar la excelencia en materia de integridad y compliance en todos los procesos, actitudes y conductas, implementando estándares éticos y normativos en nuestro trabajo.  

El Grupo Volkswagen quiere que esta estrategia, con la práctica del buen gobierno, la ética, el cumplimiento de las normas y la transparencia, ayude a alimentar la confianza de los clientes, a recuperar el orgullo de pertenencia de los propios trabajadores del Grupo y a configurar una compañía que sea reconocida, ahora y en el futuro, como una empresa comprometida con la integridad y con el cumplimiento de las normas.  

En las jornadas de implantación de la estrategia en Volkswagen Navarra estuvo presente, por parte de la central en Wolfsburg (Alemania), Ian López, Key Account de Together4Integrity para Volkswagen Navarra, quien presentó las bases del programa. Además, ambas jornadas contaron con la participación del presidente de Volkswagen Navarra, Emilio Sáenz, y del Comité Ejecutivo de la fábrica, quienes trasladaron la importancia de la integridad en todos los ámbitos de la empresa.   

Ramp Up Session

El 27 de junio se desarrolló el Ramp Up Session (sesión de lanzamiento), con el objetivo de presentar la estrategia Together4Integrity y explicar el papel clave que poseen los puestos de liderazgo a un grupo compuesto por directores, gerentes, personal extraconvenio, representantes del Comité de Empresa y varios mandos y jefes de turno. 

Emilio Sáenz destacó en su discurso que “juntos, todas las fábricas y marcas podemos recuperar la confianza de nuestros clientes, crear un espacio de trabajo del que nuestra gente se sienta orgullosa, proteger a nuestra empresa para las futuras generaciones, evitar nuevos escándalos y convertirnos en modelo de integridad”.

Por su parte, Natalia Vera, responsable de la estrategia Together4Integrity en Volkswagen Navarra, explicó tras la reunión que “el primer día pudimos trasladar las líneas principales de la nueva estrategia a un grupo de más de 100 personas de la fábrica, con la idea de que a lo largo del proceso puedan asumir la labor de difundir y proyectar los pilares sobre los que se asienta la estrategia al resto de la plantilla”.

¿Y cuáles son los cinco pilares que sustentan la estrategia Together4Integrity?

ESTRATEGIA
Integridad y compliance son centrales en nuestra estrategia de negocio. Debemos estar dirigidos por la excelencia en integridad y compliance en todas nuestras operaciones. El objetivo del Grupo es posicionar la integridad, hasta 2025, al mismo nivel que otros aspectos, como la rentabilidad económica.

GESTIÓN DE RIESGOS
Los riesgos derivados de la ética y del cumplimiento normativo deben ser identificados, asignados a un responsable, gestionados y mitigados.

CULTURA DE INTEGRIDAD
Los líderes construyen y promueven una cultura de integridad en todos los niveles de la empresa. Todos los trabajadores viven la integridad en el día a día.

AMBIENTE ‘SPEAK-UP’
La empresa promueve, protege y valora la comunicación de inquietudes y sospechas de mala conducta. En la estrategia T4I se ha fortalecido la estructura de los canales de denuncia, haciéndolos más accesibles para los trabajadores. Tanto el canal de transparencia como el Ombudsman (abogado externo) aseguran la confidencialidad y la ausencia de represalias. La estrategia responde a un cambio de mentalidad, que invita a aceptar el uso normalizado de los canales de denuncia como herramientas de expresión y de denuncia, propias de toda organización avanzada. El canal de transparencia tiene habilitado un correo electrónico (transparencia@vw-navarra.es) y un número de teléfono (900 103 220), igual que el Ombudsman (david.velazquez@miombudsman.esy 609 665 001).

ASUNCIÓN DE RESPONSABILIDAD
Asumimos nuestra responsabilidad. Las irregularidades y las malas conductas tienen consecuencias, tanto para la compañía como los trabajadores. Tenemos una guía: el Código de Conducta de Volkswagen Navarra.

Perception Workshop

Al día siguiente, el 28 de junio, se realizó el Perception Workshop (Workshop de percepción), en el que también se presentó el programa Together4Integrity, intervinieron el presidente y el Comité Ejecutivo y se completaron varios trabajos en grupos con los que se evaluó y analizó la percepción que tienen los empleados de la fábrica sobre la integridad y el cumplimiento normativo (compliance). En total, tomaron parte unas 80 personas, que conformaban una muestra representativa de todas las áreas y jerarquías de la empresa.

Ambos eventos fueron moderados por Natalia Vera y Eduardo Palacios, gerente de Personal Service (Recursos Humanos), quien subrayó que la segunda jornada “nos permitió conocer la opinión de los trabajadores con respecto a los temas de la estrategia. Fueron actividades más dinámicas, en las que los participantes pudieron interactuar, realizar una encuesta, conocer nuevos compañeros y presentar ideas y propuestas de mejora de cada uno de los cinco principios de la estrategia”.